當(dāng)前位置：提升服務(wù)｜兩江建設(shè)公司持續(xù)強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理水平
來(lái)源：綜合辦公室 王凡 發(fā)布日期：2023/10/12 【打印此文】
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司施工項(xiàng)目管理水平、提升服務(wù)基層的能力，有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近日，兩江建設(shè)公司組織開展了一次調(diào)研活動(dòng)，以問(wèn)卷調(diào)查的形式，向公司所屬各施工管理團(tuán)隊(duì)征集工作意見(jiàn)或建議。
本次調(diào)研主要針對(duì)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就公司相關(guān)職能部門在服務(wù)意識(shí)、辦事效率、款項(xiàng)支付、對(duì)外投標(biāo)、納稅管理等方面的問(wèn)題。調(diào)查問(wèn)卷收集匯總后，涉及問(wèn)題的相關(guān)部門立即根據(jù)其部門職責(zé)，對(duì)所有意見(jiàn)進(jìn)行梳理、歸納，逐條提出具體的整改意見(jiàn)。
如何提升工程管理水平，是兩江建設(shè)公司長(zhǎng)期以來(lái)高度重視的一項(xiàng)工作，就此次調(diào)研收集的問(wèn)卷及草擬的整改措施，公司領(lǐng)導(dǎo)立即組織專題會(huì)進(jìn)行研究。會(huì)上，公司全體班子成員，市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程管理部、材料設(shè)備采購(gòu)部、成本控制部、法務(wù)審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)言討論，對(duì)各個(gè)問(wèn)題及整改措施進(jìn)行深入研究。
接下來(lái)，公司各職能部門將根據(jù)會(huì)議研究意見(jiàn)，立即著手整改工作。通過(guò)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及時(shí)完善管理程序、制度，旨在以更高的效率、更優(yōu)的質(zhì)量服務(wù)好一線打拼的項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司工程管理水平更上一層樓。
