當(dāng)前位置：促實(shí)干｜兩江建設(shè)公司持續(xù)深入調(diào)研項(xiàng)目管理模式
來源：綜合辦公室 王凡 發(fā)布日期：2023/12/1 【打印此文】
主題教育開展以來，兩江建設(shè)公司緊緊圍繞學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功的總要求，積極探索優(yōu)化施工項(xiàng)目管理模式，努力提升企業(yè)施工項(xiàng)目管理風(fēng)控能力，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理的良性發(fā)展。11月30日下午，兩江建設(shè)公司圍繞優(yōu)化項(xiàng)目管理模式這一主題，組織開展調(diào)研會(huì)議。
本次調(diào)研對(duì)象為公司各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在施工一線管理人員就行業(yè)情況、管理模式、材設(shè)管控、成本管控、財(cái)務(wù)管控、人才引進(jìn)等方面進(jìn)行了交流。各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極發(fā)言，為助推公司優(yōu)化項(xiàng)目管理建言獻(xiàn)策。
經(jīng)過4個(gè)多小時(shí)的探討交流，進(jìn)一步優(yōu)化了強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理的工作思路。接下來，兩江建設(shè)公司將通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)案例，同時(shí)結(jié)合調(diào)研成果及自身實(shí)際情況，梳理具體的工作舉措，真正做到促實(shí)干、求實(shí)效。
會(huì)議由公司總經(jīng)理李斌主持，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師及相關(guān)人員參加會(huì)議。
