當前位置：工程雖小 管理流程一點都不能少
---兩江建設公司承接互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園二期10號樓3-2辦公室裝飾改造工程完成施工前管理技術(shù)交底工作
來源：總工辦 林彬 發(fā)布日期：2024/8/30 【打印此文】兩江建設公司承接的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園二期10號樓3-2辦公室裝飾改造工程面積968㎡，工作內(nèi)容涵蓋原墻面、地面地膠、消防設施等拆除，天棚、墻面刷漆，地面開槽、新增隔墻、新增燈具、新增消防設施設備、新增強電、弱電設施設備及圖紙所涵蓋的其它工作內(nèi)容，其工程造價約50萬元，是兩江建設公司目前承接工程內(nèi)容最小的項目。
“工程雖小項目管理流程一點都不能少”，這就是公司對項目工程嚴格管理的具體體現(xiàn)，也是公司各部門認真貫徹落實《建設“五大工程”實施意見》內(nèi)容的實現(xiàn)路徑。8月27日上午，兩江建設公司工程管理部組織總工辦（質(zhì)量技術(shù)部）、安全管理部、材料設備采購部、市場營銷部、成本控制部等相關(guān)部門在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園二期10號樓3-2辦公室裝飾改造工程現(xiàn)場完成對項目部完成施工前技術(shù)交底工作。
通過該工程施工前的管理技術(shù)交底工作后，讓項目部認真領(lǐng)會到工程雖小其項目管理工作中一點都不能馬虎，工程進度、質(zhì)量、安全、進度和成本各項指標都必須嚴格管控，確保工程在施工過程高效準確順利實施，同時，也是為公司在當前行業(yè)下行、競爭激烈的環(huán)境下，承接“小、精、尖”項目中探索出好的工程管理方法。
