當(dāng)前位置：以項目為平臺 推進(jìn)施工現(xiàn)場管控新方式
兩江建設(shè)公司自承接高端裝備制造創(chuàng)新研發(fā)中心19#-22#樓改造工程以來，抽調(diào)工程管理部、總工辦（質(zhì)量技術(shù)部）、安全管理部、成本控制部、材料設(shè)備采購部等職能部門技術(shù)人員深入項目現(xiàn)場進(jìn)行檢查、管理和服務(wù)，幫助解決工程施工中遇到的問題，做到事前對問題預(yù)判，提前采取措施和方法，高效推進(jìn)了項目建設(shè)任務(wù)的順利實施。
這種新的施工現(xiàn)場管理方式的核心在于“管理靠前、服務(wù)靠前”，打破了傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理方式偏重于事后控制和被動應(yīng)對局面。這種方式做到了事前預(yù)防、事中控制，信息暢通、溝通便利，全面監(jiān)控、有效評估，隱患發(fā)現(xiàn)及時、風(fēng)險有效管控。
一、管理靠前
在項目開始階段，就應(yīng)進(jìn)行全面的風(fēng)險評估和預(yù)測，制定詳細(xì)的管理計劃和應(yīng)急預(yù)案。通過事前控制，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，加強現(xiàn)場監(jiān)控和巡查，實時掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全狀況，能確保項目目標(biāo)得到有效控制。
以往公司承接工程后，由公司相關(guān)職能部門分別對項目部進(jìn)行安全、質(zhì)量、合同、成本、勞務(wù)、財務(wù)和材料設(shè)備采購等施工前的管理技術(shù)交底工作，容易導(dǎo)致公司層級對項目部的交底周期較長，影響項目部施工計劃和作業(yè)工作時間，還容易造成工程管理的滯后，難以做到工程施工的事前預(yù)防和事中控制，影響項目進(jìn)度和質(zhì)量。
現(xiàn)在通過改革調(diào)整，將公司層級對項目部施工前的管理技術(shù)交底工作統(tǒng)一由工程管理部組織，公司相關(guān)職能部門積極配合，一次性在項目部現(xiàn)場完成施工管理技術(shù)交底工作，真正體現(xiàn)出“管理靠前”的管理方式，受到項目部施工技術(shù)人員的一致好評！
二、服務(wù)靠前
以服務(wù)為導(dǎo)向的管理方式要求公司更加關(guān)注施工人員的需求和反饋，通過建立有效的溝通機制和信息平臺，確保施工過程中的問題能夠及時得到解決。同時，提供必要的服務(wù)和指導(dǎo)，提高項目現(xiàn)場施工人員的技能和管理水平，在現(xiàn)場公司職能部門還可以積極與建設(shè)單位和政府職能監(jiān)督部門進(jìn)行更好的溝通和協(xié)調(diào)，能確保項目施工過程的目標(biāo)計劃順利進(jìn)行。
以前公司對現(xiàn)場材料設(shè)備采購的管理方式往往偏重于事后控制和被動應(yīng)對，一些項目部經(jīng)常出現(xiàn)工程完工后才來補充完善現(xiàn)場的采購材料和設(shè)備相關(guān)合同，這種模式在面對復(fù)雜多變的施工環(huán)境和突發(fā)性問題時，公司往往顯得捉襟見肘，存在極大的管理風(fēng)險。
現(xiàn)在通過改革調(diào)整后，采取“服務(wù)靠前”方式，有效地解決了公司層級服務(wù)不到位問題，各職能部門通過每周的現(xiàn)場巡查方式，就可以第一時間掌握了解現(xiàn)場所采購金額較大主要材料和設(shè)備是否提前完成了公司的材料設(shè)備采購比選流程，是否完善了相關(guān)材料和設(shè)備采購合同，確保了現(xiàn)場施工管理和公司職能部門之間信息流暢、方便溝通，各部門也可以在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并能對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)控和有效評估，徹底減少了公司在對項目工程管理方面所存在的經(jīng)營風(fēng)險。
兩江建設(shè)公司通過承建的高端裝備制造創(chuàng)新研發(fā)中心19#-22#樓改造工程為實施載體，探索“管理靠前、服務(wù)靠前”施工現(xiàn)場管理新方式，是公司實施“五大工程”建設(shè)的充分實踐，是迭代施工管理新模式現(xiàn)場管理篇章的有益探索。
兩江建設(shè)公司將通過承接不同施工項目建設(shè)來繼續(xù)完善施工現(xiàn)場管理的新方式，不斷積累，總結(jié)更多的創(chuàng)新管理方式，串珠為鏈，為公司施工管理模式迭代奠定基礎(chǔ)，為持續(xù)高質(zhì)量健康發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
